Duración
3 horas
Via Zoom
Fecha de dictado
10 junio
Horario: 18.00 a 21.00 (GMT-3)
Certificación
Podrás solicitar Certificado de Participación
Requisitos
Requiere inscripción previa
Sobre el taller
Cada organización,cada equipo, cada proyecto necesita una definición clara de lo que es el éxito en el logro de los resultados.
En este taller nos concentramos en realizar una práctica efectiva para lograr el entendimiento sobre cómo desarrollar OKR. Trabajaremos estos temas de manera práctica y enfocada a resultados:
- Qué son los OKR?
- Evolución de los sistemas de gestión por objetivos
- Elementos del sistema OKR
- Objetivos (Estratégicos y Tácticos)
- Cómo elegirlos (diversos criterios)
- Resultados Clave
- Características - Ejemplos
- Diferencias con los KPI
- Foco en los resultados/impacto
- Criterios para definirlos
- Tareas/iniciativas/Planes de Acción
- Seguimiento
- Ejemplos de OKR
Instructor
Osvaldo Cornejo
Coach & Trainer en Transformación Organizacional Ágil
Coach y Trainer en Transformación Ágil Organizacional
Team Kanban Practitioner (Kanban University - Certified Kanban Training Program)
Licensed PNL Coach Practitioner ™
Agile Trainer de Scrum Manager®
Scrum Master de Scrum Manager®
Product Owner de Scrum Manager®
Profesor de la Diplomatura Agile Expert en la Universidad Blas Pascal
Profesor de la Diplomatura en Desarrollo de Competencias Transversales en la Universidad Blas Pascal.
Consultor y capacitador en proyectos de mejora de procesos, gestión de calidad, gestión del cambio y metodologías ágiles en Argentina y Chile.
Evaluador del Premio Nacional de la Calidad, República Argentina, Ediciones 2012, 2015 y 2018.
Ingeniero en Construcciones y Especialista en Ingeniería en Calidad y Medio Ambiente.
Docente invitado al Programa Ejecutivo en Gestión Municipal (Escuela de Negocios, UCA – Buenos Aires)
Integrante del grupo de Expertos Pyme para el Plan de Asistencia de la Secretaría de la Pequeña y Mediana Empresa (Sepyme)
